Wir leben in aussergewöhnlichen Zeiten. Neue Dynamiken, und deren Komplexität nimmt exponentiell zu, und stellen die Grundstrukturen in Frage, die unser Leben geprägt haben. Inmitten dieser Intensität ist es wichtig, zentriert, fokussiert und entscheidungskompetent zu bleiben. Resilienz ist die Kernkompetenz dafür, die eigenen Ressourcen zu aktivieren und die innere Widerstandskraft zu stärken um Krisen trotz widriger Umstände zu meistern. Resilienz lässt sich gezielt trainieren indem die Wahrnehmung sensibilisiert und die Selbststeuerung und Kontrolle erhöht wird. Dadurch erhöht sich die Flexibilität, Selbstbewusstsein und Belastbarkeit in Zeiten von hohen Anforderungen und Druck, damit der Alltag leichter gemeistert werden kann und man für Krisen besser gerüstet ist.

Die Teilnehmenden

• kennen die Bestandteile der Resilienz und wie sich diese aufeinander auswirken

• schulen Ihre Wahrnehmung und Achtsamkeit um Trigger, Reaktionen und Gedankenmuster zu erkennen und bewusster zu handeln

• lernen Dinge aus einer anderen Perspektive zu betrachten und den Fokus so zu legen, dass mehr Handlungsspielraum entstehen kann

• erhöhen Ihre Fähigkeit, die eigenen Ressourcen aktiver einzusetzen und neue Möglichkeiten von Handlungen zu erkennen

• lernen Techniken, Methoden und praktische Übungen, um die Widerstandskraft zu stärken und trainieren zu können

Die Digitale Transformation, Generationenwechsel und VUKA-Welt, die von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität geprägt ist, verlangt von Unternehmen und deren Führungskräften, schnell, innovativ und flexibel zu agieren. Durch einen agilen, sinnstiftenden Führungsstil bleiben Sie in Veränderungsprozessen flexibler und stärken die Eigenverantwortung und Selbststeuerung der Mitarbeitenden. Das bedeutet eine Neuausrichtung der Unternehmenskultur und des Führungsverständnisses. Führung ist in agilen und selbstgesteuerten Unternehmen gleich wichtig wie in traditionellen, aber es braucht ein neues Verständnis. Wo einst Hierarchie, Lenkung und Kontrolle im Vordergrund standen, werden nun Selbstorganisation, Partizipation und Vertrauen wichtig.

Die Teilnehmenden

• verstehen den Wandel in der Arbeitswelt und die Auswirkung auf das Führungsverständnis

• erhalten einen Überblick über die verschiedenen Modellen agiler Führung und setzen sich aktiv mit diesen auseinander

• erkennen die neuen Rollen und Spielregeln für die Führung, Mitarbeitenden und Teams

• lernen, welche neue Kompetenzen für die Führung und Mitarbeitenden wichtig sind

• wissen, was die Erfolgsfaktoren der agilen Führung sind

• reflektieren über die Herausforderungen und erkennen Wege , schwierige Situation zu vermeiden oder überwinden

• befassen sich mit den Rahmenbedingungen und entwickeln Strategien um den Erfolg von agiler Führung zu ermöglichen

Die einzige Konstante ist die Veränderung. Schneller Wandel und erhöhte Komplexität sind die neue Normalität. Volatile und kompetitive Marktsituationen stellen Organisationen vor die Herausforderung zum konstanten Wandel um auf die Veränderungen zu reagieren. Change Management wird damit zur zentralen Aufgabe für Führungskräfte. Wichtig dabei ist eine holistische Sichtweise, damit alle Elemente einer Organisation ins Gleichgewicht gebracht werden können. Gleichzeitig muss bei Veränderungsprozessen der Mensch ins Zentrum gesetzt werden. Die meisten Veränderungsinitiativen scheitern, weil der menschliche Aspekt vergessen wird.

Die Teilnehmenden

• verstehen die Grundprinzipien und Phasen des Veränderungsmanagements

• sind mit den wesentlichen Ansätzen und Instrumenten des Change Managements vertraut

• erhalten Sicherheit in der systematischen Klärung und Strukturierung des Veränderungsprozesses

• lernen verschiedene Strategien, Methoden und Massnahmen zur gezielten und nachhaltigen Planung und Durchführung von Veränderungsprojekten

• verstehen die Wichtigkeit der subjektiven Einflüsse wie Motivation und Widerstand und kennen Erfolgsfaktoren für deren Umgang

• entwickeln Sicherheit im Umgang mit schwierigen Situationen