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Wir möchten eine agile Organisation werden, aber die Mitarbeiter sind nicht vom Nutzen überzeugt.
Wir möchten eine agile Organisation werden, aber die Mitarbeiter sind nicht vom Nutzen überzeugt.
Wir sind dabei, einige wichtige Änderungen vorzunehmen, aber bei den Mitarbeitern gibt es grosse Widerstände.
Wir sind dabei, einige wichtige Änderungen vorzunehmen, aber bei den Mitarbeitern gibt es grosse Widerstände.
Wir haben unsere Digitalisierungs-Roadmap implementiert, aber die Menschen ändern ihre Arbeitsweise nicht.
Wir haben unsere Digitalisierungs-Roadmap implementiert, aber die Menschen ändern ihre Arbeitsweise nicht.
Wir empowern unsere Mitarbeiter, aber diese nehmen die Chance nicht wahr.
Wir empowern unsere Mitarbeiter, aber diese nehmen die Chance nicht wahr.
Schneller Wandel und erhöhte Komplexität sind die neue Normalität. Oft konzentrieren sich Unternehmen auf die Implementierung neuer Prozesse oder Technologien, vergessen jedoch den menschlichen Aspekt des Wandels. Die meisten Veränderungsinitiativen scheitern wegen dem aktiven oder passiven Widerstand der Mitarbeiter. Sie möchten ihre Gewohnheiten nicht ändern, sehen keine Notwendigkeit für die Veränderung, oder sehen mehr persönliche Nachteile als Vorteile. Daher ist es wichtig, einen Change Management Plan zu haben, der zeigt, wie die Unterstützung der Mitarbeiter gewonnen werden kann. Wichtig ist dabei, dass die Veränderungsschritte einfach und überzeugend gestaltet werden und gleichzeitig die individuelle und kollektive Resilienz aufgebaut wird.
Unternehmen überleben nur, wenn sie sich ständig weiterentwickeln und an den Veränderungen in der Umwelt anpassen. Um erfolgreich zu transformieren, müssen Unternehmen die Auswirkungen auf alle ihre Systeme systematisch verstehen und eine überzeugende Vision haben. Ich helfe Ihnen dabei, Unstimmigkeiten zu identifizieren, Gleichgewicht zwischen den verschiedenen Systemen herzustellen, und eine inspirierende Vision zu entwickeln und zum Leben zu bringen.
Organizationsanalyse I Betriebsmodel Alignment I Organizations- und Rollendesign I Entscheidungprozesse I Organisationskultur I Organisationszweck (Purpose) I Vision- & Strategieentwicklung I Arbeitswelt 4.0 I Talentplanung I Grossgruppenintervention I Change-Bereitschaft und Adoption I Change Management I Organisationale Resilienz
Organizationsanalyse I Betriebsmodel Alignment I Organizations- und Rollendesign I Entscheidungprozesse I Organisationskultur I Organisationszweck (Purpose) I Vision- & Strategieentwicklung I Arbeitswelt 4.0 I Talentplanung I Grossgruppenintervention I Change-Bereitschaft und Adoption I Change Management I Organisationale Resilienz
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